Nasz ośrodek hotelowy, konferencje, szkolenia HR i imprezy team building

Prywatny blog hotelu: tu poznasz nasze imprezy team building i szkolenia.

(no title)

<!–more–>Rozmaite terenowe gry dla pracowników są coraz popularniejsze wśród małych i dużych firm. Właściciele tych firm dostrzegają bowiem zalety, które się odniesie organizując coś takiego. Przeprowadzona w odpowiedni sposób gra potrafi wzmocnić pracownicze relacje, a oprócz tego poszerzyć kompetencje i umiejętności potrzebne na dużej ilości stanowisk.
<br>
Jakiś czas temu z ze sporym rozmachem została zorganizowana przez znaną farmaceutyczną firmę gra szkoleniowa dla pracowników, jaką wielu uważa za największe wydarzenie tego typu. Brali w niej bowiem udział wszyscy bez wyjątku zatrudnieni, co w sumie dało 450 osób. Dodatkowo całością opiekowało się 35 trenerów, którzy ponosili odpowiedzialność za organizację zajęć z grupami zawodników.
<br>
Pewną część z tego zespołu trenerów stanowiły osoby z firmy organizującej szkolenie, ale dużą część kadra z farmaceutycznej firmy. Zostali oni zaproszeni nieco wcześniej do hotelu, w jakim wszystko się odbywało, i przeszli tam krótkie szkolenie. Tym sposobem bez większego problemu dawali sobie radę z pracą z uczestnikami.
<br>
Jednym z pierwszoplanowych trenerów był sam Prezes koncernu, który w prywatnym życiu interesuje się alpinistyką. Postanowił on wykorzystać swoją pasję i zainteresowania do tego, aby w oparciu o wyprawę w góry dostarczyć innym uczestnikom wiele interesującej wiedzy w temacie zarządzania zespołem ludzi, rozwiązywania sporów i motywowania. Było to nawiązanie do zagadnień pracy w zespole, tak bardzo potrzebnej we wszystkich firmach.
<br>
W czasie pobytu na szkoleniu uczestnicy zostali podzieleni na 25 grup, jakie przez określony okres czasu zajmowały się zaplanowanymi celami. Główną część gry stanowiły tak zwane społeczne eksperymenty, to znaczy nietypowe, wymagające odpowiedniego podejścia zadania, w jakich członkowie drużyn wykazać się musie dużą dawną zaufania i kreatywności.
<br>
Te eksperymenty kończyły się daniem grupie specjalnych kart problemowych, z którymi ta musiała się dokładnie zapoznać. Przy analizie wspomnianych kart tak naprawdę pracownicy weryfikowali swoje własne działania przez pryzmat pięciu istotnych kompetencji, co dało im możliwość odniesienia się do pracy, którą codziennie wykonują.